De fleste direktører ved godt, at forandringer er uundgåelige.
Men når vi i Zephyr Consulting bliver kontaktet af virksomheder, så sker det ofte, når en forandring har ramt dem hårdt og uhensigtsmæssigt. Det er som regel forandringer, de kunne have forudset, hvis de havde været opmærksom på de rigtige ting.
Derfor har vi her samlet 3 opmærksomhedspunkter, der kan få din virksomhed styrket gennem de uundgåelige forandringer:
- Det nye er ikke altid bedre: Gør op med ‘shiny object-syndrome’
- Tilpas dig det rigtige: Brug konkrete scenarier, ikke brede trends
- Hold fokus på målet: Brug Must-Win Battles som strategisk filter
Lad os se nærmere på de 3 punkter:
1. Det nye er ikke altid bedre
Det lyder godt, når nogen siger “vi skal være agile” eller “vi skal omfavne forandring”. Men det bliver hurtigt tom snak, hvis I jagter enhver ny mulighed uden at spørge jer selv:
Er det her egentlig bedre end det, vi allerede gør?
Der er en forskel på at være omstillingsparat og omstillingsivrig.
Konkret værktøj: SWOT med trafiklys
Tag et ærligt kig på jeres forretning: Hvad fungerer faktisk godt (styrker)? Hvad er sårbart (svagheder)? Hvor ligger mulighederne, I endnu ikke har grebet? Og hvilke trusler står og banker på døren?
Kombiner det med trafiklysmodellen:
- Grøn = Gør mere af det
- Gul = Hold øje
- Rød = Håndtér akut
Det hjælper jer med at skelne mellem nødvendige og overflødige forandringer.
2. Tilpas dig det rigtige
Du kan ikke forudsige fremtiden. Men du kan forberede dig på flere versioner af den. I stedet for at hoppe med på næste trend, så brug scenarier til at teste, hvilke forandringer der faktisk vil få konsekvenser for din virksomhed.
Konkret værktøj: Scenarieplanlægning
Sæt tre konkrete fremtidsscenarier op for din virksomhed. Det kunne være et positivt, et realistisk og et kritisk. Eksempelvis:
- AI gør 30% af jeres nuværende ydelser overflødige
- En stor kunde opsiger samarbejdet
- En ny lovgivning ændrer spillereglerne i jeres branche
Test jeres nuværende strategi op imod dem: Hvad holder vand? Hvor er der huller? Hvad skal justeres?
Sådan bliver jeres strategi robust. Så I ikke halser efter udviklingen, men kan ride på bølgen.
3. Hold fokus på dine mål
I usikre tider kan det være fristende at flakse efter den næste mulighed. Men det tærer på både retning og ressourcer. Du har brug for et filter, der hjælper dig med at sige nej. Og holde fast i det, der virkelig betyder noget.
Konkret værktøj: Must-Win Battles
Definér 2-3 strategiske områder, I absolut skal lykkes med. Og byg jeres aktiviteter op omkring dem.
Eksempler:
- Vi skal vinde en ny type kunde
- Vi skal halvere fejl i produktionen
- Vi skal gøre en ny ydelse rentabel
Alt andet er sekundært. Det skaber klarhed, prioritering og momentum. Både for dig selv og dine medarbejdere. Men faktisk også for dine kunder og bestyrelse.
Fra trussel til styrke
Når forandring bliver en del af jeres DNA, stopper det med at være en trussel. Det bliver en muskel, I træner. En måde at arbejde på.
Så nej, du skal ikke løbe efter det nye for enhver pris. Men du skal vide, hvornår du skal tilpasse dig. Og vigtigst af alt:
Du skal holde fast i det, der virker.
Vil du have flere konkrete redskaber til at gøre din virksomhed mere robust i en omskiftelig tid?
Download Direktørens Guide 2025 og få 7 strategiske områder, du skal have styr på for at navigere sikkert.
