Vi hjælper virksomheder med at udarbejde strategiske analyser, som bidrager til at højne performance og nå virksomhedens mål.
Derfor bør I vælge Zephyr Consulting:
Strategisk analyse er en proces, hvor en virksomhed evaluerer og analyserer sin nuværende position og omgivelser for at identificere styrker, svagheder, muligheder og trusler.
Formålet med strategisk analyse er at udvikle en dybere forståelse af virksomhedens eksterne og interne faktorer, der kan påvirke dens præstation og dens evne til at nå sine mål.
Der er mange forskellige tilgange til at udvikle en virksomhedsstrategi, og den rigtige tilgang vil afhænge af virksomhedens specifikke situation. Nogle virksomheder vælger at fokusere på en bestemt niche eller en bestemt geografisk region, mens andre satser på at udvikle innovative produkter eller tilbyde en ekstraordinær kundeservice.
Fælles for den gode virksomhedsstrategi er, at den hjælper jer med at nå jeres mål og udvikle virksomheden.
Hos Zephyr Consulting får I ikke bare en konsulent, men en sparringspartner, som engagerer sig i jeres virksomhed/organisation og følger alle tiltag til dørs. Vi er med hele vejen fra strategisk analyse til strategiimplementering.
Forløbet starter med et indledende møde, hvor vi afklarer, hvad I har behov for. Vi kigger bl.a. på jeres nuværende virksomhedsstrategi, plan og mål. På den måde kan vi hurtigt danne os et overblik over, hvor det er vigtigst at sætte ind.
Vi engagerer os i jeres virksomhed og de resultater, I har sat jer for, og vi laver derfor et grundigt forarbejde. Som udgangspunkt vender vi tilbage med et forslag til en løsning på opgaven inden for en uge, hvorefter vi aftaler det videre forløb.
Når vi er enige om aftalens omfang, går vi sammen i gang med at definere:
Forløbet afsluttes med et evalueringsmøde.
Formålet med dette har flere aspekter:
Vi tror på kontinuerlige forbedringer som et middel til at holde os foran.
Slutteligt aftaler vi eventuelle opfølgende aktiviteter.
Fra strategisk analyse til strategiimplementering
Når vi arbejder med virksomhedsstrategi, benytter vi blandt andet strategimodeller som Hoshin Kanris Policy Deployment. Det er en metode, som omsætter/nedbryder langsigtede strategiske mål til håndgribelige mål og eksekverbare indsatsområder, som skaber de bedste forudsætninger for, at virksomheden får succes.
En virksomhedsstrategi rummer alt fra strategisk analyse til strategiimplementering.
Processen består kort fortalt af fem trin:
