Vi hjælper med at udvikle og eksekvere strategier, som understøtter den dynamiske verden, de fleste virksomheder er en del af.
Derfor bør I vælge Zephyr Consulting:
Eksekvering af strategi handler i bund og grund om at være god til at omsætte det, virksomheden er sat i verden for, til handling. Derfor skal der sættes konkrete mål, og hele virksomheden skal involveres i, hvordan I sammen kan nå dem.
Det er noget af det vanskeligste for de fleste virksomheder og organisationer at omsætte en strategi til handling. Skal det lykkes, kræver det først og fremmest, at der bliver skabt mening og forståelse for, anerkendelse af og opbakning til strategien i organisationen.
De fleste mennesker har brug for at forstå ”hvorfor”, før de handler. Og de har brug for at føle sig rimelig sikre på, at strategien med sine forandringer kan skabe noget bedre, og at vejen derhen er synlig, farbar og realistisk.
For os betyder det, at vi arbejder med at skabe de rette forudsætninger for, at du kan understøtte strategisk eksekvering så effektivt som muligt. Det betyder bl.a., at vi:
Når strategien er lagt, rettes fokus på selve eksekveringen, hvor vi hjælper med:
Forskning har vist, at der er fire punkter, som har stor indflydelse på eksekveringen, når du implementerer ny strategi:
Forløbet starter med et indledende møde, hvor vi afklarer, hvad det er, I har behov for. Vi kigger bl.a. på jeres nuværende strategi, plan og mål. Herved kan vi hurtigt danne os et billede af, hvor det er vigtigst at sætte ind.
For os er det vigtigt, at I som virksomhed får en løsning, hvor strategien som minimum opnår de resultater, som I har sat jer for. Under normale forhold vender vi tilbage med et forslag til løsningen af opgaven inden for en uge, hvorefter vi aftaler det videre forløb.
Når vi er enige om aftalens omfang, går vi sammen i gang med at definere:
Forløbet afsluttes med et evalueringsmøde.
Formålet med dette er flersidigt:
Vi tror på kontinuerlige forbedringer som et middel til at holde os foran.
Slutteligt aftaler vi eventuelle opfølgende aktiviteter.
En af metoderne, som vi anvender, hedder Policy Deployment (Hoshin Kanri). Det er en metode, som omsætter/nedbryder de langsigtede strategiske mål til håndgribelige mål og indsatsområder, som skal eksekveres, for at virksomheden får succes.
Kort fortalt består processen af fire hovedaktiviteter:
Fællesnævneren for metoderne er, at de sikrer god opfølgning og læring, og at de samtidig øger medarbejdernes motivation, trivsel og følelse af ejerskab.
Folk vil så gerne gøre en god indsats, og vores opgave er ganske enkelt at skabe de rette forudsætninger og muligheder for, at alle medarbejdere kan levere bedst muligt.
Eksempel på struktur til opfølgning af strategiindsatser kan ses nedenfor.
Vores værktøjskasse er en kombination af metoder, som er brugt af militære enheder gennem århundreder kombineret med moderne metoder som visuel ledelse og LEGO® SERIOUS PLAY®.
LEGO® SERIOUS PLAY®-metoden er et anerkendt og gennemprøvet værktøj til strategiudvikling, innovation, teamudvikling mv. Metoden er udviklet hos LEGO® Company i samarbejde med førende forskere inden for strategi og organisationsadfærd. Værktøjet gør brug af mangfoldigheden i LEGO®-klodsen.
LEGO®-elementer fungerer derfor som tredimensionelle og håndgribelige modeller af forretningsmæssige problemstillinger og udfordringer. Forskning viser, at når vi bruger vores hænder i en kreativ proces, så udtrykker vi vores tanker og idéer mere præcist og nuanceret. Så bliver vores kreative tanker og idéer både nemmere at forstå og huske.
